fiskeogfamiliepark.dk

Når to mennesker sammen, der er en vis synergieffekt, der finder sted, det er derfor mange ebusiness folk søger ud af joint ventures. Hvad er et joint venture (JV for korte) du spørger? Dybest set er det når du er enige om at danner et partnerskab og i fællesskab fremme nogen.
== FORDELENE JV ==
Her er nogle fordele, du kan realisere fra danner joint venture.
1. eksponering: Du kan straks “dobbelt” eksponering af dine produkter og tjenester ved at trykke ind i hinandens indbygget publikum, forretningsforbindelser, og mail-lister.
2. MENTORORDNINGER: Som partnere, vil du danne en kraftfuld forhold og lære af hinanden. Når du opretter planer sammen, vil hver partner specialiteter og viden supplere de andre.
3. FORM A DYNAMIC DUO: At være forbundet med andre meget succesrige forretningsfolk forbedrer dit image og omdømme. Kig på de fantastiske relationer, at Jim Daniels, Rick Beneteau og andre vellykket marketingfolk har bygget. De er eksempler på folk, der virkelig sætter magt af partnerskaber til at arbejde!
== TIPS TIL AT BYGGE ET SUCCESFULDT FORHOLD ==
Er to hoveder bedre end én? Nå ja og nej… Du ser, relationer kan være sød eller de kan hurtigt vende surt. Som et godt ægteskab skal et joint venture-forhold bygges på et solidt fundament af tillid og venskab. Partnerskaber skal pleje, loyalitet og trofasthed fra begge parter. Det er ikke en enkeltbillet gade. Partnerens skal virkelig bekymrer sig om og har tillid til hinanden.
1. Vær ærlig og oprigtig: Det hele starter med forslaget. Hvis du ikke skriver et stærkt forslag, vil fremtiden for din JV hurtigt blive afgjort med et “Klik”. En upersonlig, hårde sælge brev vil slukke din udsigt. I stedet skrive en personlig forslag, herunder hvad du både kunne bringe til projektet og hvad du både kan forvente af et joint venture-partnerskab.
2. Kend din potentielle PARTNER: Tage tid at få kendskab til deres forretning, deres websted og ezine. Denne måde kan fortælle din partner, hvad du kan lide om deres forretning og hvordan du forudse dem arbejder sammen. Du kan endda overveje at foretage et telefonopkald for at sige Hej og “opfylde” hinanden først. De par joint venture bogstaver jeg faktisk overveje er fra folk, der tager tid at kende mig og min virksomhed, og tale ærligt om hvorfor og hvordan vi kunne arbejde sammen.
3. Hvad betyder det FOR mig? Forklare op foran hvordan samarbejde vil være gensidigt fordelagtig for jer begge. Hvis et joint venture forslag skriger “ME, ME, ME” så hvorfor skulle du overveje det? I stedet tag tid at tænke om, hvordan du kan hjælpe dine potentielle partner. Tydeligt de potentielle fordele til din partner. Vil de få øjeblikkelig adgang til 40.000 ekstra abonnenter? Vil du godkende din partner produkter? Hvordan kan du udvikle din partner forretning?
4. respekt din PARTNER: Hvad du gøre afspejler på ry for din partner. Føre dig selv med integritet og professionalisme. Hvis jeg er fremme “Joe Schmo’s” produkt, forventer jeg Joe at behandle mine kunder med respekt og tilbyder fremragende kundeservice. Hvis Joe ikke svare sine e-mails, tilbyder dårlig kundeservice, eller hans produkt “virker” – så det afspejler dårligt om hans partner omdømme.
== MÅDER AT ARBEJDE SAMMEN ==
Her er et par ideer til hvordan partnere kan samarbejde om at fremme hinanden.
1. CROSS PROMOTION: Når du godkende hinandens produkter, er det vigtigt at du prøver og tror på produktet. En personlig anbefaling er en kraftfuld salgsværktøj. Partnerens kan accepterer at bytte annoncer eller artikler i hinandens ezines eller sende salgsfremmende påtegninger til hinandens e-mail lister.
2. BUNDLING: En anden JV ideen er at samle dine pakker sammen. Bundling fungerer bedst, når produktet supplerer din. Men, Vær forsigtig, at deres produkt ikke overskygge din. Også, ikke hober sig på så mange bonusser at tilbuddet bliver utroligt. Et tilbud for godt til at være sandt, kan rejse tvivl i forbrugernes sind.
3. vare SWAP: Enig i at “bytte” produkter med din partner og tilbyde dem som en præmie. Give prisen væk i en konkurrence eller gøre en tilfældig tegning til en heldig abonnent.
4. Deltag kræfter som en virtuel virksomhed: Partner med selskaber, der tilbyder tjenester i forbindelse med jeres. Dine gæster vil nyde bekvemmeligheden af one-stop-shopping. Af tværs fremme hinanden, får du både nye kunder. Må ikke begrænse dig selv til partnere, der er tæt på dig geografisk. Med fax og e-mail kan dine medarbejdere være placeret overalt i verden.
== SAMMENFATTENDE ==
Tag et minut til at kigge fra skrivebordet travlt og drømmer om, som du gerne vil arbejde med! Åbne op dit sind til mulighederne. INTERNETTET gør verden en lille sted. Du kunne potentielt partner med nogen, hvor som helst! Komme til at arbejde, skriver en dundrende forslag og du også kunne tappe strøm af partnerskaber til at fremme din forretning.

… miste dine vigtige målgrupper tillid… afskrække dem fra at træffe foranstaltninger, der fører til din succes… undlade at opnå din afdeling, afdeling eller subsidiær mål.
Et sørgeligt scenario, der ikke bør forekomme. I virkeligheden, som en leder i en virksomhed, non-profit eller -forening, kan det stik modsatte forekomme baseret på en simpel forudsætning du kan vedtage og tjene ske starter i dag.
Og her er det: folk handle på deres egen opfattelse af fakta før dem, der fører til forudsigelige adfærd som noget kan ske. Når vi opretter, ændrer eller forstærke denne udtalelse ved at nå, at overtale og flytter til ønsket-handling netop de mennesker hvis opførsel påvirker organisationen mest, pr mission er fuldført.
Følg derefter!
Mødes med den PR folk som er tildelt til din enhed, sidde og liste dem uden for publikum med den største indvirkning på din operation. Derefter prioritere dem og vi vil bruge #1 på listen som vores eksempel for denne artikel.
Hvad ved du om opfattelsen af denne centrale eksterne målgruppe hvis adfærd kan påvirke succes eller fiasko af dine enhedsoperation? Nok ikke så meget som du bør trods det faktum, at eksisterende opfattelser næsten altid fører til forudsigelige adfærd.
Få nogle tid til dig og din PR kolleger til at overvåge disse centrale publikum opfattelser af interaktion med publikum og stille en masse spørgsmål: kender du noget om os? Måske du har brug for vores tjenester eller produkter? Hvis du nogensinde har haft kontakt med vores organisation, var det tilfredsstillende? Har du en mening om os?
Holde din antenne til antydninger af negativitet og dine øjne skrællet for misforståelser, unøjagtigheder, usandheder, rygter eller overdrivelse.
Hvad du vil have samlet er de data, du har brug for at identificere de mest alvorlige perception problem spillevende i at #1 ekstern publikum af jeres. Dette bliver jeres korrigerende pr mål. For eksempel, rydde den uheldige misforståelse; korrigere denne unøjagtighed; eller nedtone denne overdrivelse.
Nu, spørgsmålet fortsætter, hvordan kommer du til dette mål? Du har brug for en strategi. Men når det kommer til at ændre holdninger eller meninger du har kun tre strategiske valg: skabe opfattelse hvor ingen eksisterer, ændre eksisterende udtalelse/perception eller styrke den.
Vær forsigtig her, din nye strategi er en naturlig pasform med dit nye mål. Selvfølgelig, hvis du opdaget negative opfattelser, ikke ville du vælge “styrke”-strategi.
Næste skridt er en skriftlig udfordring. Forberede en besked bærer en reel byrde-ændre den fejlende opfattelse. Betyder beskeden bliver nødt til at ændre hvad en masse mennesker er kommet til at tro. Det kan dog ikke ske, medmindre dit budskab er meget klart om, hvad der er galt med den nuværende opfattelse. Derudover skal det være sandfærdig, hvis det er at være overbevisende, og overbevisende hvis den skal være troværdig. Brug lidt tid på dette trin i den rækkefølge, problemløsning og prøve det for dens effektivitet på folk hvis meninger du værdi.
Hvis du goof meddelelsen, mislykkes hele indsats.
I de fleste tilfælde ønsker du ikke at kalde for meget opmærksomhed på denne opfattelse-ændre besked ved hjælp af en høj-profil nyheder meddelelse. Derimod omfatte det som en del af en anden meddelelse, en tale eller relaterede præsentation.
Nu, det er besked leveringstid. Her, vælger du den rigtige kommunikation taktik at bære dit budskab til medlemmer af din målgruppe opmærksomhed. Du er i lykke, fordi der er så mange taktik venter på at hjælpe dig med at nå disse publikum medlemmer. De spænder fra indlæg, brochurer, op-eds og radio/avis interviews til newsmaker arrangementer, nyhedsbreve, pressemeddelelser og mange flere.
Og dobbelttjekke taktik du vælger for at gøre visse de faktisk nå folk ligner dem, du ønsker at nå.
I korte ønsker orden, alle involverede, inklusive dig, at se tegn på fremskridt. Eneste måde at nagle det er igen overvåge publikum medlem opfattelser med mange af de samme spørgsmål, du brugte under din benchmark mening overvågningsforanstaltning.
Hvis du beslutter dig for indsatsen skal gå hurtigere, kan du altid finjustere beskeden, tilføje nye kommunikation taktik til slaget og øge deres frekvenser.
Så budskabet i artiklen bliver nu, “Brug PR,” få tillid til dine vigtige målgrupper, overtale dem til at udføre handlinger, der fører til din succes og opnå dine mål for afdelingen, division eller datterselskab.
udgangen

Der er en større forskel mellem konventionelle CV’er og executive CV’er. Resultater er normalt en konventionel genoptage midtpunkt (dvs., der angiver hvor meget penge blev gemt, hvordan salget steget, hvilke processer var foreslået, planlagt, igangsat, gennemført eller strømlinet). Den executive CV, på den anden side har mere end én fokus. Det hentyder til den udøvende evne til at drive overskud (resultater) og kapacitet til at føre (det vil sige, at blande forskellige “bløde” kompetencer) en organisation.

Succeser er lettere at slibe ind på. Resultatet er klart, ofte kvantificerbare. Efter alt, enten du trængte et marked eller du ikke, eller enten du var en top performer eller du weren’ta. Det er sværere at fange følelsesmæssige kompetencer på papir, at angive hvem du er, hvad du står for, hvordan du relatere til andre, hvordan du påvirke forandringer inden for en organisation.

På en executive CV, er en liste over resultater ikke tilstrækkeligt. Arbejdsgivere forvente mere, og da dit CV er en introduktion til din fulde kvalifikationer, du skal optage hvad du har gjort samt give en opfattelse af, hvordan du påvirke andre. Oplysningerne skal præsenteres i en kortfattet og overbevisende måde, at dit CV er din vigtigste markedsføringsredskab.

Ud over resultater

Kombineret med en track record for succes, er god ledelse den vigtigste faktor i overlevelse af en organisation. På grund af dette er ledere, som påpeger de følgende “bløde” nødvendige færdigheder på deres CV normalt dem inviteret til en samtale. De viser, at de har de uhåndgribelige kvaliteter, der fremmer væksten af organisationen. Disse er de pågældende elementer:

Visionær – en “idé-person”, der udfordrer traditionelle måder at drive forretning, og er villige til at tage kalkulerede risici. Demonstreret evnen til at tænke strategisk, handle taktisk og har karakterstyrke, til at motivere andre til at købe ind i hans eller hendes idéer, begreber og værdier.

Professionel integritet – en person, der forstår værdien af ærlighed, ansvarlighed og tillid i en virksomhedsmiljø.

Karisma – evne til fængslende publikum, at have en tilstedeværelse at kommandoer respekt og har en naturlig evne til at holde interessen for lytteren.

Følelsesmæssig selvkontrol-en person, der foregriber udfordringer og overvinder de uventede.

Følelsesmæssig intelligens – bevidsthed om ens egne følelser samtidig at have empati og forståelse for andre mennesker- og forholdet mellem to.

Effektiv brug af indre ressourcer – en person, der har tillid til hans eller hendes gut instinkter og tager initiativ til at drive forandring.

Fleksibel kommunikation stil – evnen til at vurdere en situation, og reagere hensigtsmæssigt. Da der ikke er meget plads i toppen, bør muligheder på stadiet executive-niveau er begrænset, dit CV gå videre end den entry-level tilgang og fokus på, hvem du er professionelt og personligt. Dette er grunden til, at det er afgørende, at som en udøvende, du præsenterer dig selv som en komplet pakke – et produkt en virksomhed ønsker at erhverve.

Renter af långivere i sikrede homeowner lån er berettiget. Ingen andre lån dækker långivere fra så meget risiko involveret i udlån processen som en sikret homeowner lån. Men hvad forklarer bølge af interesse for låntagere mod sikrede homeowner lån. Frygter de ikke, at deres hjem kan tages tilbage i processen? Den eneste logiske begrundelse er, at låntagere har skrinlagt deres frygt for de flere fordele, som sikrede lån kan producere.
Fordele for anvendelse af sikrede homeowner lån er resultatet af den nedsatte risiko. Når långivere finde mindre risiko involveret i en bestemt låneaftale, er de mere åben over for stigende bekvemmelighed af låntagere. Med lavere renter og hurtigere godkendelse, lån udbydere vil bære der præference for sikrede lån låntagere på deres ærmer.
Sikrede homeowner lån er nøje designet for de mennesker, der har deres eget hjem. Låntager skal have en klar titel til sit hjem. Selvom hjem ikke kan fysisk besad i transaktionen, lån, vil lån udbydere kræve ejendom papirer. Disse ejendom papirer vil blive holdt af långivere i deres besiddelse, indtil lånet er betalt. Så snart det sikrede homeowner lån er betalt, kan låntagere hævde deres ejendom papirer.
Ikke skulle flytte house i at tage lån former, en af de vigtigste fordele ved sikrede homeowner lån. Da långivere har specialiseret sig i finansiering, de har svært ved at administrere boliger. Således, de bruger den iboende i home equity i stedet for hjemmet selv. Låntagere kan derfor fortsat opholder sig i deres hjem, selv når det er lovet mod sikrede homeowner lån.
Egenkapital er værdien af huset i det eksterne marked. Således vil et overdådigt hus beliggende i et fornemme lokalitet betegnes som med høj egenkapital, da det kan hente en højere gensalgsværdi. Men hensigten er ikke at sælge hjem. Den eneste ide bag dette er at finde værdien af lånet, der låntager er berettiget til som sikrede homeowner lån. Beregningen af egenkapitalen er ufuldstændig uden fradrag af pant allerede er til stede i hjemmet. Den egenkapital, der er tilbage efter fradrag af tidligere realkreditlån vil blive anset for omregning til sikrede homeowner lån. Generelt långivere er enige om at tilbyde 80% af den frie egenkapital i hjemmet. De resterende 20% vil afbøde låntagere mod enhver risiko fra over værdiansættelse eller pludselige fald i værdien af hjemmet. Ordentlig Søg lån udbydere kan føre låntagere til långivere, der tilbyder så meget som 100 eller 125% af egenkapitalen. Det er i høj grad afhængig af udlånspolitik långiver og låntagernes personlige kredit.
Personlige kredit låntager kan holde vis betydning i beslutningen for den sikrede homeowner lån. Samlede, personlige kredithistorie af låntagere er ikke så meget vigtigt som i usikrede lån. Med låntagers hjem i hans besiddelse har långiver lille frygt for hans beløb synker. Da processen for tilbageleveringen kan være både traumatisk og uøkonomisk for såvel långivere som låntagere, vil långivere forsøge at vælge ansøgere, der har visse troværdighed; i stedet for de kandidater, der er blevet betegnet som forsætlig synderne. Således, låntagere, der har et større antal CCJs eller har været erklæres konkurs på grund af en forkert forvaltning af finanser vil ikke finde et sted i de udvalgte ansøgere. Forberedelse af kredit score sikrer, at kun den sidstnævnte gruppe af syndere er fortrængt og ikke dem, der har haft et par tilfælde af misligholdelse.
Kredit score er også gavnlig i beslutningen om de rentesatser, som en låntager er berettiget til. Renten er afbildet som en vifte. Sortimentet omfatter låntagere af forskellige kredit score. Låntagere med god kredit score (over 600) tilbydes den laveste rente. Låntagere med dårlig kredit få et lavere kredit score, dvs under 500. Låntagere med dårlig kredithistorie har således at betale en lidt højere rente af interesse.
Den egenkapital, der er akkumuleret i dem hjem kan være bedst udnyttes gennem et sikret homeowner lån. Låntagere med dårlig kredit kan desuden bruge sikrede homeowner lån som en platform for at forbedre deres kredithistorie.

For disse virksomheder, non-profit og association ledere forpligtede til PR taktik som radio og avis stik, kan det komme som en overraskelse at opdage, hvor pr værdi virkelig ligger.
Sandheden er, dit PR-budget kan levere resultater langt ud over denne begrænset omtale placeringer.
For eksempel ved at omfavne slags PR-plan, som overtaler dem vigtige uden for publikum til din måde at tænke, og flytte dem til at træffe foranstaltninger for at hjælper din afdeling, afdeling eller datterselskab lykkes.
Derefter ved hjælp af den høj-impact, grundlæggende forudsætning for public relations til at levere eksterne interessenter opførsel ændre den slags, der fører direkte til dine ledelsesmæssige mål.
Og endelig af revving op det kreative potentiale fra din tildelte PR team eller agentur og inddrage dem på en måde, der positivt påvirker adfærd af de meget uden for publikum at de fleste påvirker din enhed.
Måske vil så du finde dig selv med en kurv af resultater som udsigterne begyndt at gøre forretninger med dig; samfundsledere begynder at søge dig ud; nyankomne forslag til strategiske alliancer og joint ventures; Gæsterne begynder at foretage gentagne køb; medlemskab programmer på fremmarch; politikere og lovgivere begynder at tænke på dig som et centralt medlem af erhvervslivet, non-profit eller association samfund; Velkommen afvisninger i show room besøg; og endda kapital givere eller angive kilder begyndt at kigge din måde.
Tilbringe et øjeblik her og læse ovenfor omhandlede den grundlæggende pr blueprint: folk handle på deres egen opfattelse af fakta før dem, der fører til forudsigelige adfærd som noget kan ske. Når vi opretter, ændrer eller forstærke denne udtalelse ved at nå, at overtale og flytter til ønsket-handling netop de mennesker hvis opførsel påvirker organisationen mest, pr mission er fuldført.
Dette kan du udvide din pr område af brand, lægger sit primære fokus, hvor det hører hjemme, på dine enheder centrale eksterne interessenter adfærd.
En advarsel her: Sørg for at de offentlige forbindelser personale tilknyttet din enhed virkelig tro dybt ned–hvorfor dens SO vigtigt at vide, hvordan din vigtigste eksterne målgrupper opfatter dine aktiviteter, produkter eller tjenester. Skal de acceptere den realitet, at opfattelser næsten altid føre til adfærd, der kan hjælpe eller såre din enhed.
Anmeld med dem dit blueprint for overvågning og indsamling opfattelser af spørgsmålstegn ved medlemmer af dine vigtigste eksterne målgrupper. Spørgsmål som disse: hvor meget ved du om vores tjenester eller produkter og medarbejdere? Hvor meget ved du om vores administrerende direktør? Har du haft forudgående kontakt med os og var du tilfreds med udveksling? Har du oplevet problemer med vores folk eller procedurer?
Når du tænker på det, du er heldig, at din PR folk allerede er i opfattelse og adfærd forretning, så de kan hoppe lige på opfattelsen af overvågning tildeling. Hvis dit budget kan håndtere det, kan du altid bruge en professionel undersøgelse firma, men de kan være meget dyrt. Ikke desto mindre, uanset om dens dine medarbejdere eller en undersøgelse firma spørgende, dit mål er at identificere usandheder om ikke decideret ligger, falske antagelser, grundløse rygter, unøjagtigheder og misforståelser.
Nu skal du omhyggeligt vælge, hvilke af de ovennævnte aberrationer kvalificerer som dit korrigerende pr mål for eksempel, præcisere misforståelse, spike rygtet, rette op på den falske antagelse eller reparere visse andre unøjagtigheder.
Nu, hvis du vælger den forkerte strategi til at vise dig, hvordan at nå dit mål, vil det føles som youre spise stegt kalkun uden fyld. Faktum er, kan du kun opnå dit PR mål ved at vælge den rigtige strategi fra de tre valgmuligheder til rådighed for dig, ændre eksisterende perception, skabe opfattelse hvor der kan være ingen, eller styrke den. Og passe på, at din nye strategi er en naturlig pasform med dette nye pr mål.
Før eller senere vil du nødt til at behandle jeres vigtigste interessenter publikum på en måde, der vil hjælpe med at overtale dem til din måde at tænke. Så Tildel opgaven til din bedste forfatter, fordi han/hun skal sætte sammen nogle meget specielle, korrigerende sprog. Ord, ved den måde, der ikke alene overbevisende, overbevisende og troværdige, men klar og saglig, hvis de er til at skifte opfattelse/mening mod dit synspunkt og føre til adfærd du har målrettet.
Her tager du en nem trin-vælge kommunikation taktik nødvendig for at gennemføre din besked til din målgruppe opmærksomhed. Kontrol, naturligvis, at taktik du vælger er kendt for at nå folk som dit publikum. Snesevis er tilgængelige fra indlæg, facilitet ture, e-mails og brochurer til forbrugeren briefinger, interviews med medier, nyhedsbreve, personlige møder og mange andre.
Fordi hvordan man kommunikerer ofte påvirker believability af meddelelsen, kan du ønsker at levere det i mindre møder eller præsentationer i stedet højt profilerede medier såsom en pressemeddelelse…
Vil opstå spørgsmål om tegn på fremskridt. Det bliver dit signal til at planlægge en anden opfattelse overvågning session med medlemmer af din eksterne målgruppe. Du vil bruge mange af de samme spørgsmål som i den første benchmark session. Men du vil nu se nøje for tegn på, at den ulovlige opfattelse faktisk bevæger sig i din retning.
En heldig realitet i public relations branchen er, at disse sager normalt kan fremskyndes ved at tilføje mere kommunikation taktik samt øge deres frekvenser.
Ja, som en manager, det vil måske overraske dig, at en brugbar pr blueprint som denne ene vil hjælpe dig med at overtale dine vigtigste uden for interessenter til din måde at tænke, derefter flytte dem til at opføre sig på en måde, der fører til succes for din afdeling , division eller afdeling.
Men dets ingen overraskelse, at folk du håndtere opfører sig som alle andre de handle ud fra deres opfattelse af de faktiske omstændigheder de høre om dig og din operation. Forlader du lidt andet valg end at beskæftige sig hurtigt og effektivt med disse opfattelser ved at gøre, hvad der er nødvendigt at nå frem til og flytte de vigtigste eksterne målgrupper til handling.
udgangen
Du er velkommen til at offentliggøre denne artikel og ressource box i din ezine, nyhedsbrev, offline offentliggørelse eller hjemmeside. En kopi vil blive værdsat på bobkelly@TNI.net. Ordoptælling er 1110 herunder retningslinjer og ressource boks. Robert A. Kelly 2004.

Copyright 2006 Konstantin Goudkov

Nu, er du klar til at oprette en butik og kalde dig selv en iværksætter, er den næste ting du skal beslutte, business struktur du vil bruge.

Forretningsstrukturen vil beslutte, hvilke skatter og hvor meget skat betaler du, hvordan du vil registrere det, hvor mange mennesker vil være i erhvervslivet med dig op til de praktiske grynet detaljer i din daglige drift. At vælge den rigtige struktur er lige så vigtigt som at vælge det rigtige produkt at sælge, da dette vil spille en stor rolle i den administrative side af din virksomhed.

Så hvad er dine muligheder? Der er forskellige slags strukturer, men disse er blevet kategoriseret i to: corporate og den ikke-corporate.

De virksomhedsstrukturer er typisk de forskellige former for selskaber, som omfatter Business Corporation, også kendt som C-corporation. S-corporation og luk Corporation er også blandt de virksomhedsstrukturer.

For ikke-corporate strukturer, vi har: tunge enkeltmandsvirksomhed, de forskellige former for partnerskaber (generelle partnerskaber, kommanditselskaber, kommanditselskaber) og aktieselskab.

Hver af dem har fordele og ulemper – men alle disse kan være relativ afhængigt af dine behov og mål.

For at give dig en guide til at vælge den bedste business-enhed for dig selv, skal du overveje disse faktorer:

a) ansvar beskyttelse–at komme ind virksomhed er altid en risiko. Uanset hvor meget tid, kræfter og penge du sætter ind i det, er der ingen reelle garantier for succes. Der er strukturer, der tilbyder maksimal ansvar beskyttelse for virksomhedsejere, og nogle der ikke gør. For eksempel, hvis din virksomhed får en retssag, der betaler? Du eller din virksomhed? Svaret afhænger af form for virksomhedsstruktur din virksomhed har. Oftest, hvis din virksomhed er en højrisiko venture, ville det være bedst at vælge strukturer, som vil tilbyde maksimal ansvar beskyttelse kan lide LLCS eller selskaber.

b) skatter–skatter er en af de største bekymringer vil være forretningsmænd. Oftest spørgsmålet er: hvilken type struktur vil gøre det muligt for mig at betale mindst i skat dollars? Visse typer af strukturer som en enkeltmandsvirksomhed og partnerskab tillade virksomhedsejere skal beskattes kun én gang – på det personlige indkomstniveau, mens nogle strukturer som C-corporation og lukket corporation har dobbelt beskatning. LLC beskattes på den anden side, afhængigt af antallet af sine medlemmer.

Værdien af at kende beskatning principperne for hver struktur er vigtigt, især hvis din virksomhed vil være umiddelbart rentabel i sine tidlige år.

c) kontrol og ledelse–der vil styre din virksomhed? Hvor mange har stakes på din virksomhed? Hvor meget kontrol er du villig til at opgive til andre? Vil du køre din forretning ved dig selv?

Forretningsstrukturen beslutter ofte hvor meget kontrol du og de andre berørte parter ville have over forretningen. Hvis du ønsker maksimal kontrol, hvor du og ingen andre har noget at sige, så er enkeltmandsvirksomhed vejen at gå. Men hvis der er andre aktører, der er strukturer, der kan definere størrelsen af kontrolelementet Co-ejerne vil have. Begrænset partnerskab for eksempel, giver den aktive partner maksimal kontrol over den daglige drift af virksomheden, med begrænset partneren ikke sige overhovedet i sine operationer. Men hvis du og dine partnere kræve de samme rettigheder, aktieselskab er en god mulighed da under loven gives alle medlemmer lige rettigheder over forretningen.

Hvis kontrol er et spørgsmål, undersøge management aspekt af hver struktur og vælge, hvad vil være mest acceptable for dig.

d) kontinuitet og omsættelighed–hvor længe vil du være i erhvervslivet? Hvis du har ingen entydige svar, eller hvis dit svar er overveje “så længe det er rentabelt” kontinuitet eller levetiden for en virksomhed. Der er strukturer, der kan give ubegrænset levetid for en virksomhed – hvilket betyder, at selv om ejerne dø eller interessenterne sælge deres andel, kan virksomheden fortsætte. Nogle strukturer tillader ikke dette, og opløses meget lettere i visse omstændigheder som ejerens død, partner flytter ud, skilsmisse, købe og så videre. Et andet spørgsmål, som du bør også overveje er muligheden for at overføre eller lette for at sælge dine aktier eller interesser i en forretning i tilfælde af at jer savnet. Virksomhedsstrukturer give ejerne lethed i at overføre deres aktier til en anden grossist eller et andet medlem ved at tilmelde det. På den anden side vil LLCs og partnerskaber have sværere ved at overføre deres aktier eller interesser, uden at selskabet at få opløst, medmindre de har en buy-out aftale på plads.

e) kapitalisering–hvor meget kapital gør du nødt til at etablere en virksomhed? Naturligvis enklere strukturer som enkeltmandsvirksomheder og partnerskaber kan indstilles til en minimal pris. Virksomhedsstrukturer har til gengæld en masse papirarbejde, både i sin indledende opsætning og vedligeholdelse, at det kræver nogle rigtig hårde kontanter til at køre. Hvis du får brug for supplerende kapital senere, overveje en struktur, der vil tillade dig at gøre dette med minimum ståhej. For eksempel, kan selskaber nemt skaffe penge ved at tilbyde deres lagre for offentligheden, mens en enkeltmandsvirksomhed er begrænset til at skaffe midler fra personlige lån eller banklån.

Den nederste linje–ingen kan fortælle, hvilken virksomhedsstruktur er rigtige for dig, men dig selv. At vælge den rigtige enhed kræver en masse omhyggelige overvejelser fra din side. Bortset fra de ovennævnte faktorer, bør du også overveje dine ressourcer ved hånden og din forvaltningskapacitet. At være opmærksom på dine særlige styrker og behov og at blive informeret om de forskellige aspekter af hver virksomhedsstrukturen er vigtigt at identificere den rigtige struktur for dig.